大学生创业构想300字-大学生创新创业想法300字

大学生创业构想300字,大学生创新创业想法300字

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  • 大学生创业计划书范文
  • 创业设想怎么写
  • 我的创业构想
  • 一、大学生创业计划书范文

    大学生创业计划书通常需要包含:一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、公司简介等)1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)1.市场规模调查(也叫市场容量调查)(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务(针对研发团队,服务型团队可不写)1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能?3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)1.商业模式图,理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。2.盈利分析(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)六、营销策略(市场营销、营销方案)1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S
    (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O
    (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T
    (威胁)进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。十、人力资源(团队介绍)1.组织框架(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)十一、未来愿景(战略规划)做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

    二、创业设想怎么写

    创业计划书大纲:创业分析:自身条件分析以及其他分析步做: 第一步骤:选择你的最爱 第二步骤:自我成长与学习。
    第三步骤:慎选品牌或名称。
    第四步骤:决定组织架构 第五步骤:评估预算报告 第六步骤:选对地址 第七步骤:募集创业资金
    第八步骤:完成公司登记是什么性质的论文啊,学位不?首先把创业的准则,标准,模式说一遍,之后自己选定一个大概的方向,自己喜欢的,按照自己的想法,一直做,写出期待的结果,对比人家的文章,分析可能要遇到的问题以及相关的解决方法。
    写完了,论文也就好了

    三、我的创业构想

    答:自己想呗,我的创业构想是财富自由,时间自由。有时间陪孩子,陪父母,陪爱人,有时间享受生活,旅游,养生。我现在做的就是这个创业项目,只要肯努力,就有机会成功。